キャリアプラン｜株式会社Rush up リクルートサイト

チームリーダーは自身が率先して行動し、成果をあげながら、3人～5人のチームをまとめます。個人成果をしっかり出し、リーダーとしてのチームをまとめることができる素質を認められた社員がチームリーダーとなります。
最短で、入社から4カ月でチームリーダーとなった社員もいます。

マネージャーとコミュニケーションを取りながらチーム管理・人材教育などを行うのがサブマネージャーです。メンバーの適正を把握し、チームがうまく進んでいくように人員配置なども行います。ただ成果をあげるだけでなく、全体を把握しチームをまとめあげられたチームリーダーがサブマネージャーとなります。

マネージャーはメンバー・チーム全体の管理をする役職です。目標達成をするために全体としてなにが必要か、メンバーの適正を把握し、より良い方向に進めていけるように管理をします。方向性の統一を図りながら、一人ひとりの能力を引き出すことができるサブマネージャーがマネージャーへと昇格します。

集客に悩むお店にアポイントを取り、どうすれば集客の成果がでるかの適切な提案をします。ただアポをとって、売るのではなくお客様に寄り添い提案をしています。

自身が率先して行動し、成果をあげながら、メンバー全員が共感する方向性やビジョンを示し、また全員が同じ方向を向くように、チームを一体化させることがチームリーダーにとってとても大切なことです。

チームに関して、マネージャーと密にコミュニケーションを取りながら管理・人材教育などを行います。チームのバランスなどをしっかり把握することが肝心となっています。

目標達成に向け全体を管理して導くことが、マネージャーとしての大きな役割です。マネージャーに求められる能力は、全体のモチベーション管理や論理的思考とコミュニケーション能力です。