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一人ひとりが持つユニークな強みと熱意が、プロジェクト成功の鍵を握る。上司や先輩から学び、刺激を受けながら、自らの専門性を高め、チームに新たな価値をもたらす存在へ。
課題を見抜く「洞察力」と、心を動かす「コミュニケーション力」 -
一般社員を引っ張っていくために、まずは『数字を上げる』のが指名！
最短で、入社から6カ月でチームリーダーとなった社員もいます。
目標達成のためのプロセスの「追求・探究心」 -
サブマネージャーは自身が率先して行動し、成果をあげながら、3人～5人のチームをまとめます。
部下の指導も行いながらチームを成長させます。
目標達成への「情熱」と、メンバーを導く「ビジョン提示力」 -
マネージャーはメンバー・チーム全体の管理をする役職です。目標達成をするために全体としてなにが必要か、メンバーの適正を把握し、より良い方向に進めていけるように管理をします。
全体を俯瞰する「大局観」と、目標達成への「強力な推進力」
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一人ひとりが持つユニークな強みと熱意が、プロジェクト成功の鍵を握る。上司や先輩から学び、刺激を受けながら、自らの専門性を高め、チームに新たな価値をもたらす存在へ。
課題を見抜く「洞察力」と、心を動かす「コミュニケーション力」
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一般社員を引っ張っていくために、まずは『数字を上げる』のが指名！
最短で、入社から4カ月でチームリーダーとなった社員もいます。
目標達成のためのプロセスの「追求・探究心」 -
サブマネージャーは自身が率先して行動し、成果をあげながら、3人～5人のチームをまとめます。
部下の指導も行いながらチームを成長させます。
目標達成への「情熱」と、メンバーを導く「ビジョン提示力」 -
マネージャーはメンバー・チーム全体の管理をする役職です。目標達成をするために全体としてなにが必要か、メンバーの適正を把握し、より良い方向に進めていけるように管理をします。
全体を俯瞰する「大局観」と、目標達成への「強力な推進力」